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給基層減負(fù)不能放松

2020/7/29 15:17:31   閱讀(1236)   標(biāo)簽:農(nóng)業(yè)
2020年,是脫貧攻堅(jiān)收官之年,是全面小康社會建成之年,基層工作繁重。2020年,還是特殊的一年,上半年遭遇新冠肺炎疫情,剛進(jìn)入下半年又遭遇汛期洪水險(xiǎn)情,基層工作也因此增添了很多預(yù)料之外的“加試題”。對基層干部而言,2020年,不僅僅是“負(fù)重前行”,更是“加重前行”,形勢越復(fù)雜,任務(wù)越艱巨,基層減負(fù)就越是迫切。

2020年,是脫貧攻堅(jiān)收官之年,是全面小康社會建成之年,基層工作繁重。2020年,還是特殊的一年,上半年遭遇新冠肺炎疫情,剛進(jìn)入下半年又遭遇汛期洪水險(xiǎn)情,基層工作也因此增添了很多預(yù)料之外的“加試題”。對基層干部而言,2020年,不僅僅是“負(fù)重前行”,更是“加重前行”,形勢越復(fù)雜,任務(wù)越艱巨,基層減負(fù)就越是迫切。

減負(fù)形勢如此迫切,減負(fù)工作卻出現(xiàn)了不同程度的變異現(xiàn)象。一個(gè)地處“三區(qū)三州”的未摘帽貧困縣,縣委書記、縣長一個(gè)月共計(jì)參加了71次視頻會議;某地規(guī)定以縣委、縣政府名義下發(fā)的紅頭文件不能超過100個(gè),但在執(zhí)行過程中,一些文件又會以便簽形式下發(fā);在“技術(shù)減負(fù)”潮流下,一些地方紛紛開發(fā)自己系統(tǒng)內(nèi)的“云平臺”,內(nèi)容雷同,卻都要求打卡留痕,如此“智慧辦公”,無形中給基層工作人員增加了“云壓力”……

如此減負(fù),其結(jié)果只能是“減了舊負(fù),增了新負(fù),新負(fù)不小于舊負(fù)”。減負(fù)要想減出效果,首先還是要梳理清楚,基層重負(fù)究竟是如何形成的。客觀來說,基層一人多崗、一人多責(zé)現(xiàn)象較為普遍;沒有執(zhí)法權(quán)力,卻往往背負(fù)有“屬地責(zé)任”;資金不足不說,買“醬油”的錢還往往不能“打醋”,人少事情多、權(quán)小責(zé)任大、錢少限制多,負(fù)擔(dān)自然不小。

就基層自身而言,以上這些原因,是客觀存在的,較為普遍。除此之外,還有一些原因,是主觀存在的,較為個(gè)別。比如一些基層干部工作時(shí)會陷入“越干越忙”的負(fù)擔(dān)怪圈。表現(xiàn)之一,事情研究不夠,導(dǎo)致“事沒少干、罵沒少挨”;表現(xiàn)之二,群眾發(fā)動不足,導(dǎo)致“干部在干、群眾在看”。因?yàn)楣ぷ髂芰Σ蛔恪⒐ぷ鞣椒ú划?dāng),一些基層干部,花了很多時(shí)間,用了很大力氣,增加了工作負(fù)擔(dān)不說,還往往導(dǎo)致工作效果不盡人意。

基層重負(fù),也不全是自身產(chǎn)生的,很多時(shí)候,是由上級部門轉(zhuǎn)嫁而來的。一些上級部門工作中存在官僚主義,直接誘發(fā)、催生了基層部門的形式主義作風(fēng)。比如一些上級部門過于強(qiáng)調(diào)留痕,基層干部就會努力通過填材料、開會、錄像、拍照等方式,以實(shí)現(xiàn)合規(guī)性證明,甚至一些基層部門要花費(fèi)一半左右的人力、物力來“自證清白”。還有一些上級部門,動輒把自己的工作主體角色變作監(jiān)督主體角色,導(dǎo)致執(zhí)行政策時(shí),監(jiān)工的多過干活的。上級部門把責(zé)任分工變成了責(zé)任甩鍋、把壓力傳導(dǎo)變成了壓力加碼,如此一來,基層負(fù)擔(dān)又怎能不重?

正常范疇內(nèi)的基層工作,哪怕忙一點(diǎn)、累一點(diǎn),也在可以承受范圍之內(nèi)。真正的難以承受之重,是那些開不完的會議、填不完的表格、留不完的痕跡,以及接待不完的檢查考核、應(yīng)對不完的形式主義、處理不了的權(quán)責(zé)不清等。要想減去這些重負(fù),關(guān)鍵是要抓準(zhǔn)、抓穩(wěn)“牛鼻子”問題。

首先,決策時(shí)要盡可能多地引入基層意見。上級決策脫離實(shí)際越遠(yuǎn),基層在執(zhí)行時(shí)負(fù)擔(dān)就會越重。頂層決策,不可不慎,一定要秉持既對上負(fù)責(zé)、又對下負(fù)責(zé)的工作原則,一定要堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法,一定不能做自以為領(lǐng)導(dǎo)滿意卻讓群眾失望的事。上級部門做決策時(shí),做什么要多問問群眾的想法,怎么做要多試試群眾的方法,何時(shí)做要多聽聽群眾的意見。

其次,分工時(shí)要盡可能大地減少負(fù)面干擾。基層很多負(fù)擔(dān),都是分工時(shí)分下去的。一些上級部門,喜歡搞角色轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致干活的角色變成傳話的角色、監(jiān)督的角色、問責(zé)的角色。基層減負(fù),一定要減去這些冗余的角色,從而減少負(fù)面干擾。“二傳手”干部不能當(dāng),傳話會議、“甩鍋”會議不要開;督查檢查考核,多頭重復(fù)的要合并歸類,形式主義的要清減歸零。

最后,執(zhí)行時(shí)要盡可能多地增加要素保障。基層是一線陣地,一定要保證糧草彈藥充足,也就是要保障好“人、權(quán)、錢”三大要素。在信息化時(shí)代,應(yīng)該越來越多地采取扁平化結(jié)構(gòu),將更多的干部釋放出去,讓他們下沉到基層一線陣地;同時(shí),也要培訓(xùn)基層人才,挖掘鄉(xiāng)土人才。基層權(quán)責(zé)要清晰而統(tǒng)一,下壓多大責(zé)任,就該下放多大權(quán)力;同時(shí),也要做好規(guī)范工作,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。“三農(nóng)”仍是短板,還要加大基層資金保障力度;同時(shí),也要打通資金使用“腸梗阻”,讓買“醬油”的錢也可以“打醋”。

今年的基層工作,任務(wù)本來就重,“加試題”又多,上級部門對待基層減負(fù)工作,一定不能不緊不慢磨洋工,力度應(yīng)當(dāng)加大,靶心應(yīng)該更準(zhǔn)。要知道,做好了減法更有利于做加法,只有減去了難以承受之重,才能化基層干部的辛苦指數(shù)為老百姓的幸福指數(shù)。

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