在正式闡述本文主題之前，先提及互聯(lián)網(wǎng)時代比較熱的兩種模式，其一是海爾"人單合一"的模式，其模式的核心在于：支持員工自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營，公司作為大平臺提供為其資金、技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場等方面的支持，在這個過程中，海爾利用"資本+人力+市場+資源的社會化思維"將員工、用戶、第三方合作伙伴、投資者在內(nèi)的利益攸關(guān)方巧妙的鏈接起來，打造共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈。其二是小米生態(tài)鏈模式，該模式的核心是通過"粉絲+社區(qū)營銷"占領(lǐng)市場，以手機硬件為核心做周邊產(chǎn)品，不斷擴展產(chǎn)品線乃至布局生態(tài)圈，利用資本的力量（參股但不控股）投資支持供應(yīng)鏈上的企業(yè)，為企業(yè)賦能，以"輕模式"實現(xiàn)了供應(yīng)鏈組織的高效率；在前端設(shè)計、下游市場、輸出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上把關(guān)，保證高品質(zhì)的供應(yīng)，該模式的厲害之處在于它在核心資源上集中資源，但是在難以獲得和短期內(nèi)無法建立的環(huán)節(jié)上，采取開放的態(tài)度，通過鏈接的方式，把外部的技術(shù)資源整合起來，來應(yīng)對研發(fā)能力強大的企業(yè)，從而彌補自己的短板。前者是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的模式創(chuàng)新，而后者則是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式下高效組織起供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)而打造生態(tài)的典型代表，而兩者的共同之處都可以總結(jié)為：緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略命題、平臺化的資源鏈接、為企業(yè)賦能。
結(jié)合以上兩種模式的啟發(fā)、思考，嘗試分析在互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)業(yè)投資類（集團）公司如何通過模式創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈（生態(tài)圈）的培育、打造。
一、堅持戰(zhàn)略，打造平臺
從戰(zhàn)略層面上，首先確定戰(zhàn)略發(fā)展的模式。以河南省某投資集團為例，該集團的戰(zhàn)略可概括為"圍繞大農(nóng)業(yè)，資源大協(xié)同，構(gòu)建四梁八柱投資能力體系"，主攻方向瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；進(jìn)行本省與阜外，各涉農(nóng)板塊，系統(tǒng)內(nèi)和集團內(nèi)資源整合協(xié)同，構(gòu)建以支持龍頭企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和轉(zhuǎn)型升級，以打造新型農(nóng)業(yè)主體培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)和新動能，以投資土地資源及基礎(chǔ)設(shè)施助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，以投資現(xiàn)代服務(wù)業(yè)構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。圍繞四梁建設(shè)支撐它的八柱，已經(jīng)建立了產(chǎn)業(yè)投資，金融控投，農(nóng)業(yè)保險、基金投資和基金管理，精準(zhǔn)扶貧、技術(shù)創(chuàng)投、投資擔(dān)保、融資租賃等
投資體系功能。聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，打通資金端和資產(chǎn)端，產(chǎn)融深度融合，發(fā)揮（政府）資金的杠桿撬動效應(yīng)，引導(dǎo)和帶動社會資本投向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，多種功能協(xié)同運行，共同發(fā)力，形成集團優(yōu)勢。
戰(zhàn)略方向明確后，集團層面的資源配置、子公司的戰(zhàn)略協(xié)同都要緊扣戰(zhàn)略命題，以此為目標(biāo)，通過模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等更加有效率整合資源，實現(xiàn)發(fā)展訴求。
二、借用互聯(lián)網(wǎng)思維，平臺化資源鏈接
新的時代下，用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈打造是產(chǎn)業(yè)（投資）類企業(yè)發(fā)展的新出路，而產(chǎn)業(yè)鏈或者生態(tài)圈的打造的關(guān)鍵在于，如何搭建一個平臺或者依托一家平臺型的企業(yè)或者龍頭企業(yè)，以更大的胸懷，更加開放的心態(tài)，完成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，建立起以平臺為核心的資源鏈接通道。
無論是個體還是組織，鏈接資源的能力將成為一種很重要的能力，處于鏈接核心地位的組織或個人往往具備發(fā)展為平臺型的組織或超級個體的潛力。對于該產(chǎn)業(yè)投資公司來說，需要重點分析其所具備的資源鏈接屬性，比如是否具備相應(yīng)的社會資源號召力；其投資手段和金融牌照是否全面；已投資的項目資源在地域和行業(yè)上的覆蓋程度是否能夠形成巨大的資源網(wǎng)絡(luò)；該公司和政府及其下屬單位、其他金融機構(gòu)、投資機構(gòu)、專家智庫等資源聯(lián)系的渠道是否通暢等等。 
基于上述分析，對于產(chǎn)業(yè)投資類公司來說，可以進(jìn)行如下模式的探索：
第一種模式可以稱之為"投資公司支持平臺公司發(fā)展模式"，具體操作是，產(chǎn)業(yè)投資公司的產(chǎn)業(yè)研究部門通過加大對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)政策的研究，對比選擇某一細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，并以該企業(yè)為依托，為其協(xié)調(diào)資本、政府政策、土地資源、供應(yīng)鏈資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等增值服務(wù)等全方面的支持，幫助該龍頭企業(yè)建立行業(yè)內(nèi)的平臺型公司，將產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)依托信息化平臺高效率的組織起來，雙方合作的方式是引入產(chǎn)業(yè)鏈條上其他規(guī)模企業(yè)、關(guān)金融機構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合成立一家投資公司，以投資為主業(yè)，服務(wù)于該產(chǎn)業(yè)鏈打造，對于產(chǎn)業(yè)投資公司來說，其組織形式上本質(zhì)變動不會太大，在部門設(shè)置上依據(jù)資源類別進(jìn)行劃分，開展項目時從各個矩陣?yán)锍檎{(diào)人員組成項目團隊，與各投資公司開展實際對接工作。
第二種模式為"控股供應(yīng)鏈核心企業(yè)的發(fā)展模式"，即通過研究產(chǎn)業(yè)鏈條，選擇產(chǎn)業(yè)鏈條上若干優(yōu)質(zhì)公司參股經(jīng)營，為其提供資金支撐和增值服務(wù)，培育其發(fā)展壯大，支持其兼并重組，然后在整個鏈條上選擇一家公司（有絕對定價權(quán)、或有充分市場影響力或社會資源號召力）為核心企業(yè)進(jìn)行較大比例的股權(quán)投資，實現(xiàn)（相對）控股，依托集團公司的資源和產(chǎn)業(yè)鏈條中的各類資源形成一個資源聚合的平臺，積聚產(chǎn)業(yè)鏈條上的完整要素，使核心企業(yè)掌握關(guān)鍵要素，如管控上游和下游，利用資源帶動力和鏈接能力高效組織生產(chǎn)，對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，打造全系列的產(chǎn)品，使其成為具有市場號召力的品牌。在該模式下，產(chǎn)業(yè)投資公司將以投資部為重心，優(yōu)選產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類企業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資公司的重心在于引進(jìn)和培育懂生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、市場各類人才，同時不斷鏈接和積累外部協(xié)作的資源、服務(wù)。
無論采取哪種模式，產(chǎn)業(yè)投資公司都要基于"產(chǎn)產(chǎn)互動"+"產(chǎn)融互動"+"產(chǎn)才互動"的邏輯體系，深度參與到平臺型企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的設(shè)計中，沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行布局，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，實現(xiàn)互通資源、互相促進(jìn)、相輔相成的有效配合，釋放結(jié)構(gòu)效率。
三、搭橋鋪路，為企業(yè)賦能
"工業(yè)時代大家都建城墻，互聯(lián)網(wǎng)時代大家都在建橋梁"，在這種互聯(lián)網(wǎng)大潮下，產(chǎn)業(yè)投資公司無論采取那種模式，需要充分的突破體制機制的束縛，借用互聯(lián)網(wǎng)的思維，積聚更多的能量為農(nóng)業(yè)企業(yè)鋪路搭橋，調(diào)動相關(guān)資源創(chuàng)造一種獨特的商業(yè)模式進(jìn)行運作，幫扶企業(yè)，為企業(yè)賦能，引入資本、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展理念、現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效率的將產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)組織起來，與政府合作建立市場主渠道，以"投資+互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新+智慧"推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，打造內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的造血模式和健康、綠色的生態(tài)。
時代變了，企業(yè)必須要跟著改變，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈的打造、生態(tài)圈的布局和搭建不是每個組織都有幸遇到，應(yīng)該感謝時代的機遇。
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